Die 3×3-Morphologie der Menschheit -Enneagramm, Dualität und die vergessene Psychologie der Digitalisierung
A. Das Enneagramm und seine geistigen Wurzeln
Das Enneagramm, eine jahrtausendealte Typologie der menschlichen Psyche, findet seine Ursprünge in mystischen Traditionen – von Babylon und den Sufis über das frühe Christentum durch die Kreuzzüge in den Westen gebracht, bis hin zur modernen Psychologie.
Seine neun Charaktertypen bilden eine Landkarte der Persönlichkeit, die nicht nur Verhaltensmuster, sondern auch tiefere Motivationen und Ängste offenbart. Die Art der Liebe von Mutter und Vater spielen neben der Zuordnung von morphologischen Treibern wie Neid, Geiz, Gier, Perfektion, Loyalität usw. eine besondere Rolle. Der vom Charakter Beyond the Logic manipulierte Kompass durch das Leben. C.G.Jung wurde davon inspiriert, auch wenn er sich um Wilhelm und Hesse positionierte.
Doch was macht Arche-Typen wirklich aus?
Prof. Gunter Dueck ordnete die neun Typen auf zwei zentralen Dimensionen in Omnisophie [meinem Startpunkt in die Welt der individuellen Psychologie)
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Lebensenergie (als Ursache der Geschwindigkeit und Genauigkeit des Denkens und Handelns)– Hier geht es um Morphologie! Wie dynamisch, antriebsstark oder erschöpft ist ein Mensch und was sind die Vorbedeutungen, die Pole, die Motivatoren?
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Soziale Ausrichtung – Ob jemand eher auf Harmonie, Dominanz oder Rückzug ausgerichtet ist. Jungs Extro- / Introversion
Doch ist das wirklich alles? Duecks Modell ist nur positivistisch, im Geist des Wiener Kreises. Es beschreibt nur 25% der Wahrheit, wie Menschen funktionieren – aber nicht, wie sie scheitern.
Wo bleibt die Negation? Das Digitale?!
B. Die fehlende Dualität: Zerstörerische Pfade und das „falsche Laufen“
Nicht alle Menschen folgen einem „gesunden“ Pfad.
Manche:
- zerstören ihre Lebensenergie, ihr Chi – Sie verbrennen ihre Lebensenergie in Sucht, Selbstsabotage oder Burnout.
- laufen sozial in die falsche Richtung – Sie assimilieren sich in toxische Machtstrukturen oder isolieren sich vollständig. Hikikomori.
Hier zeigt sich die dialektische Komponente: Jeder Enneagramm-Typ hat nicht nur eine konstruktive, sondern auch eine destruktive Entsprechung. Erst durch diese Dualität wird das Modell ganzheitlich. So wie durch die morphologischen Dreiecke der geometrischen Sozialphilosophie für die digitale Transformation.
C. „Ihr habt den Menschen vergessen!“
Die Digitalisierung schreitet voran – doch wer denkt an die *Psychologie des Einzelnen und noch relevanter der Subsysteme, Systeme, Funktionen und der gesamten Gesellschaft?!
FUTUR III (eine Denkschule, die nicht auf das undifferenzierte Kant Subjekt setzt, sondern auf archetypische und evolutionäre Psychologie setzt) warnt:
„Was nützt ein technisches System, das so komplex ist, dass es nur noch von Maschinen beherrscht wird – während der Mensch zum bloßen Objekt degradiert wird?“
Tatsächlich fehlt in den meisten Governance-Systemen die psychologische Dimension.
Jean Piaget, der Schweizer Entwicklungspsychologe, zeigte lebensnah, wie Menschen blind Neues schlicht ignorieren (unbewusst oder bewusst schweigend) durch Assimilation (Anpassung an Macht) und Akkommodation (Sinnsuche durch Neuanpassung) geprägt werden.
Doch wer in der Digitalisierung denkt schon so tief und kommuniziert das geistreich?
So wie Dirk Baecker, der „Schattenmenschen“ (das S von Jung) in den Augen brennt, so wie vor 2.500 Jahren durch das Erkenntnis-Narrativ Platons beschrieben.
D. Kant vs. Morphologie: Subjekte, Objekte und der naive Denkfehler
Immanuel Kant postulierte: Der Mensch ist Subjekt mit absoluter Deutungshoheit über Objekte.
Doch was, wenn Menschen selbst zu Objekten werden – in Algorithmen, in sozialen Systemen, in der digitalen Entmündigung?
- Vorteil der Kant’schen Sicht: Sie gibt dem Menschen Würde und Autonomie
- Nachteil: Sie ignoriert, dass Menschen oft falsch deuten – sich selbst, andere und die Welt.
E. Plädoyer für einen sozialen Geisteswandel
Die 3×3-Morphologie des Enneagramms bietet eine differenziertere Sicht: Sie erkennt an, dass Menschen unterschiedliche Wahrnehmungsfilter und morphologische Motivatoren haben – und dass Digitalisierung diese berücksichtigen muss.
F. Empfehlungen: Psychologische Individualität in der digitalen Transformation
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Optionen = Vorteilssicht (Yang)
- Personalisierte digitale Lösungen, die Enneagramm-Typen berücksichtigen (z.B. Führungsstile, Lernmethoden).
- Governance mit Systempsychologen, die Macht- und Sinnfragen analysieren
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Risiken = Nachteilsicht (Ying)
- Überkomplexität durch zu viele individuelle Anpassungen. Die Digitalisierung relativiert das Argument deutlich (vgl. IoT Komplexität)
- Manipulation, wenn Typologien zur Steuerung missbraucht wird [leben davon die US und China Plattformen nicht fürstlich auf unsere sozialen Kosten, ist das nicht tragendes Teil von Deep State Beispielen?!)
G. Fazit: Digitalisierung als Spiel der Bewusstheit
Die Digitalisierung ist kein neutrales Technikspiel – sie ist ein mächtiger
Spiegel menschlicher Psychologie.
Doch wer versteht sie wirklich?
Wo sind die HR bzw. Systempsychologie in ihren digitalen Programmen und technisch agilen Projekten, Steuerungsgremien?!
Wer in seinen Digitalisierungsprogrammen nur Technik und Wirtschaftlichkeit adressiert handelt gegen Einsicht in Wissenschaft und Praxis. Grob fahrlässig.
In 32 Jahren in der digitalen Transformation der wertvollsten Organisationen in Wirtschaft, Wissenschaft und der öffentlichen Verwaltung beobachtete ich die strategischen Fehler, die bis zum Niedergang führten. Die systemisch best geführten Systeme waren weder in der Wissenschaft noch in der Wirtschaft.
Die Governance des Westens muss umsteuern in der Digitalisation! Dabei kann man von China und kompatibler von Japans Transformations-Agentur Society 5.0 einiges abschauen, so wie es FUTUR III seit vielen Jahren unterstützt…
Hier einige Argumente, warum es so nicht weiter geht
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Nach Dueck: Manche Typen bremsen (Energieverlust), andere beschleunigen (Risikobereitschaft)
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Nach FUTUR III: Nur wer die menschliche Unterschiedlichkeit, nicht nur in Archetypen des Menschseins, sondern auch der natürlichen, hormonellen Differenz von Kindern (hohes Interesse für das Neue), von Frauen (Sicherheit) und Männern (Dominanz) entschlüsselt, kann die Digitalisierung human gestalten.
„Die Digitalisierung ist ein Spiel, das nur mit digitaler Bewusstheit gewonnen werden kann. Doch wer lehrt digitale Bewusstheit, das Zwischenbewusstsein, die Wahrheit in der Mitte? Im Westen – außer FUTUR III – kenne ich nur abgegrenntes Stückwerk. q.e.d."
H. Appell: Schluss mit dem Governance Dilemma im Westen!
Seit der FUTUR III Identifikation des Governance Dilemma durch 80 Industrievertretern und 5 Lehrstühle in Zusammenarbeit mit einem HSU Grundlagenforschers für Organisation & Führung und einem befreundeten Senior Strategieberater sind nun 5 Jahre vergangen!
Wir wissen, dass der Fisch von oben stinkt, weil die Governance grob fahrlässig die Effekte und Vorbedingungen der Digitalisierung nicht sehen oder sehen wollen. Auf der anderen Seite werden naiv die operativen Selbstheilungskräfte (Operational Excellence) überschätzt.
Die Governance erfüllt mit anderen Worten ihre Führungsaufgabe oft nicht. Oder kennen sie einen funktionierenden sozialen Adaptions- und Transformationsprozess über den Sinn statt die Macht im Einsatz?
Doch solange kein mächtiger Kläger sitzen unsere Systeme in der Autopoiesis Falle.
Mit Blick auf die eigenen Füsse sinkt der Westen im Vergleich mit dem Osten in die digitale Bedeutungslosigkeit… Falsch programmiert, bereits an der untersten Schicht, dem geistigen Betriebssystem.
Aber auch das wird mächtig ignoriert.
Meine Vorhersage ist, bis wieder 50% des Besitzes weg sind. Es richtig weh tut. Im besten Fall. Denn wahrscheinlich gibt es vorher noch Kriege. Das zeigt die Geschichte. Doch wer lernt und versteht, dass die Zukunft rückwärts gedacht werden kann und muss?
Keiner, denn es gibt keine soziale abgestimmten Zukunftsideen. Dafür aber gefährlich naiv Gedacht es, teilweise radikal.
Bestes Beispiel ist hier das, was gerade in den USA im Wild West Stil zu beobachten ist. Tiefstes Mittelalter = Macht definiert selbstherrlich sozialen Sinn und Unsinn. Ohne eine soziale Sinn-Methode über kollektive Bewusstheit.
Wir sehen uns meinen, verstehen aber nicht durch die Differenz. Klar, die EU Staaten haben ja auch nichts zum Vergleich. Nur Stückwerk an der Wirkungsseite und das typische „hysterische Kreisen“.
Daher vergleicht FUTUR III die USA (Geldsystem) mit strategischer sozialer Entwicklung im fernen Osten.
Die Zukunft gehört denen, die nicht nur Maschinen = Technik, sondern auch Menschen organisationspsychologisch verstehen. In ihrem Inneren (Geist) und Äusseren Dreieck (HR, CRM).
Doch wer versteht im Westen das, was er nur zu wissen glaubte? Noch nie war der Dunning-Krüger Effekt so allgegenwärtig wie heute.
Nur eine integrierte Bildung hilft, die aber im Kant Bildungssystem (Loriot: „Geist der Pferdekutschenzeit“) und in der Wiener Kreis kastrierten Wissenschaft nicht gegeben wird.
I. Engagiert Euch - Empört Euch - demokratisch
Es braucht also mutige Pioniere in der Governance, die erkennen, dass die digitale Zukunft ein neues, human realistisches Bewusstsein erfordert, welches den Menschen systemisch in die Digitalisierung führt. ZHAO ermahnte uns doch, bereits 2016.
Das WEF veröffentlichte den Great Reset. Doch wo ist der? Der Kapitän verlässt nun das sinkende Schiff…
Sinn-Wandel, Werte-Wandel kann, wie es Freiherr vom Stein zeigte durch FUTUR III Geist und Funktion= Prozess erfolgen. Ich kopierte ihn integrierend.
„Die Alternative Nichtstun, Aussitzen führt vermutlich zur Assimilation durch den Osten. Weil wir geistlos den USA im digitalen Wandel zu einseitig folgten, obwohl diese, wie einige erst seit Trump erkennen, keine Kultur der geistigen Mitte, keine soziale Marktwirtschaft kennen und den Mühlstein des Subjektivismus der Demokratie so folgen, wie China dem Mühlstein des Objektivismus. ZHAO sparte die hohen Geister des Westens aus, die Harmonie im Sozialen durchaus überzeugender darstellen, als wir das im heutigen Chima beobachten.“
Konsequenzen in naher Zukunft
Wohin das führt ist jedem klar, der das Buch des Wandels im Orginal oder einfacher, für den Westen gelesen und verstanden hat.
Fehlende Harmonie, Spaltung, Krieg, Destruktion, Phönix aus der Asche im Geist totalitärer Macht [Kant].
Also?
Wer möchte und kann sich sozial mit hoher Motivation und Kompetenz engagieren und Programme auf EU, Bundes, Länder und besonders kommunaler Ebene anzuschieben?
Wer hat genügend Kraft und Geist, die Gruppe FUTUR III Bildung zu koordinieren?
Im entgrenzten Social Enterprise oder auch als Wirtschaftsunternehmen als Partner. So wie zum Thema Health.
Es wird Zeit die zahlreichen Diskussionen um die Wirkungen, die morphologischen Figuren als Schatten zu beenden!
Eine digitale soziale Zukunft braucht passende Ideen. Diese fallen nicht zufällig vom Himmel und erfordern eine passende Bewusstheit.
Die alte versagt. Das erkennt man an der Radikalisierung, den quantitativ und besonders qualitativ zunehmenden Tyrannen (Macht über Sinn).